財(cái)務(wù)分析有哪些方法？
發(fā)布日期：2021-11-10 瀏覽次數(shù)：1772
財(cái)務(wù)分析有哪些方法？
1、計(jì)劃：其實(shí)類似于每個(gè)月末根據(jù)次月確定的銷售交付計(jì)劃和生產(chǎn)訂單（可能先后調(diào)整但總量幾乎不變）確認(rèn)次月的資源（生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)、能源人工投入等）計(jì)劃，保證這些計(jì)劃的合理才能減少浪費(fèi)。
這時(shí)候我們可以叫停一些可能已經(jīng)無法彌補(bǔ)付現(xiàn)成本的訂單（客戶協(xié)商調(diào)價(jià)），可以排后一些毛利較低訂單的排產(chǎn)，提前安排員工排班減少加班費(fèi)用支出及操作崗位兼崗導(dǎo)致的良率降低等，并且減少急單插入導(dǎo)致的產(chǎn)線切線換模換料的損失，降低一些緊急采購的對(duì)價(jià)。
雖然每個(gè)公司計(jì)劃能力不同，產(chǎn)業(yè)鏈影響力不同都會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化，但是，計(jì)劃的目的就是為了企業(yè)資源投入到最賺錢的地方去，即使現(xiàn)在做不準(zhǔn)，也要繼續(xù)做下去，計(jì)劃控制的能力，也反映一個(gè)企業(yè)在管理上的成熟度。
2、生產(chǎn)過程中實(shí)施控制：在每個(gè)工單或者一定周期過程中的工單，可以及時(shí)的返回?cái)?shù)據(jù)查看，修正一些制定計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。比如BOM的耗用量，如果非得到月底才返回查看一次，那么一年只能有12次修正，如果每周或者每個(gè)班返回查看，那么可能兩三個(gè)月就能相對(duì)準(zhǔn)確。
這里返回查看的方式不是說一定要停線盤點(diǎn)才能確認(rèn)，我們可以根據(jù)每批物料消耗完后過站點(diǎn)的成品來倒算，或者每個(gè)班結(jié)束交接時(shí)耗用的材料數(shù)量與過站的成品來計(jì)算，這些需要你去到產(chǎn)線現(xiàn)場逐個(gè)物料確認(rèn)方法（只針對(duì)高價(jià)值高耗用物料），才能確定最好的檢核方式，有MES系統(tǒng)的幫助會(huì)方便很多，當(dāng)然還是建議你需要一個(gè)PMC部門幫助你，配料上線，超耗申請(qǐng)都能幫助你在材料耗用前就知道這些事情。
生產(chǎn)時(shí)工單良率沒達(dá)到預(yù)期會(huì)讓訂單毛利由正變負(fù)，及時(shí)預(yù)警這些情況，要么商務(wù)協(xié)調(diào)漲價(jià)，要么有良率改善措施再繼續(xù)投產(chǎn)。這些動(dòng)作，有些是為了降本，有些是為了提價(jià)，總之是為了保證計(jì)劃的執(zhí)行，降低企業(yè)訂單賺錢的不確定性。
3、發(fā)現(xiàn)改善方向，找到機(jī)會(huì)點(diǎn)：以前做月度經(jīng)營報(bào)告，總需要一系列的底稿，去找到異動(dòng)點(diǎn)（與以前周期相?；蛘吲c計(jì)劃偏差過大），再在這些異動(dòng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做一些數(shù)據(jù)拆解找到相應(yīng)部門同事找尋原因。在這個(gè)過程中能發(fā)現(xiàn)一些需要改善的地方，比如供應(yīng)商來料不良導(dǎo)致產(chǎn)線停工待料，進(jìn)而導(dǎo)致單位工時(shí)產(chǎn)出效率下降，再跟進(jìn)這些改善的地方找尋數(shù)據(jù)支撐（歷史上發(fā)生過幾次，產(chǎn)生多大經(jīng)濟(jì)損失，可能以前也發(fā)生過，只是數(shù)據(jù)波動(dòng)不大沒發(fā)現(xiàn)），然后協(xié)調(diào)改善方案還是上面的例子，是否可以提高安全庫存量，這樣改善需要多少成本。
以后這個(gè)問題，我們是不是放一個(gè)監(jiān)控指標(biāo)給到業(yè)務(wù)部門實(shí)時(shí)關(guān)注，降低這種問題再次發(fā)生的概率?；蛘哒f這些問題是我們制定計(jì)劃的時(shí)候沒有預(yù)計(jì)充分的，后期制定計(jì)劃時(shí)是不是需要考慮這一類的問題等等。做報(bào)告時(shí)我總會(huì)把最重要的幾個(gè)問題在報(bào)告前15分鐘先說明，在一些必看的羅列數(shù)據(jù)翻看的過程中，再提示關(guān)聯(lián)到哪個(gè)問題，然后再用數(shù)據(jù)去針對(duì)性的證明（損失多大），最后提出改善意見以及各部門協(xié)商成果等待管理層拍板。
基本上會(huì)議都會(huì)形成最重要問題的跟進(jìn)事項(xiàng)，這樣給管理層找到了改善點(diǎn)，自然會(huì)議的參與度會(huì)越來越高，你在數(shù)據(jù)收集及問題發(fā)現(xiàn)過程中的阻礙也會(huì)越來越少。
財(cái)務(wù)分析到的數(shù)據(jù)，大多都是滯后指標(biāo)（例人工成本總額），而管理的目標(biāo)是基于先行指標(biāo)（例現(xiàn)場人員數(shù)量，人員工資福利等）的改善。
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