財務對企業(yè)發(fā)展的影響大不大？
發(fā)布日期：2021-10-13 瀏覽次數：2326
財務對企業(yè)的作用很多，主要作用還是為企業(yè)間接創(chuàng)造利潤。包括管理資金保證企業(yè)持續(xù)經營，核算經濟業(yè)務明白生意成果、籌劃稅務降低稅收成本和控制稅務風險、進行預算管理和控制把握企業(yè)發(fā)展趨勢、為股東的最大利益監(jiān)督高管及平行部門的行為、日常費用管控為企業(yè)降低運營成本......總之，企業(yè)規(guī)模越大財務的作用就越顯著。
小微企業(yè)的精力主要在拓展業(yè)務，不重視財務發(fā)揮的作用，基本將財務的作用等同于報稅交稅，甚至要求財務配合其偷稅，隨著國家大數據的逐步完善，小微企業(yè)的財務開展工作將越來越難，職業(yè)風險也越來越大，同時，小微企業(yè)也越來越招聘不到合適的財務人員。
財務對企業(yè)最重要的是能夠知己，即知道自己有多少斤兩。管理者多看看財務報告，會打消自己彎道超車的想法，會打消自己畝產上萬斤甚至及幾十萬斤的底氣。無論企業(yè)在外面怎么吹，賬上沒錢就是沒錢。
華夏幸福攤子再大，牛逼催到宇宙去，還是因為資金鏈斷裂而瀕臨破產。很多企業(yè)管理者是根本不關心財務報告的，一旦陷入財務危機，財務人員先背鍋再說。這就像人對自己的身體關注度一樣，大多數人吃吃喝喝、熬夜、吃金戈，透支人生，身體報表已經很難看，但是選擇看不見，反正覺得自己不會有事情。一旦有癌癥什么的，就說社會的問題。
現代管理會計，要求企業(yè)財務在知己的基礎上，要知彼。即要獲取各類競爭性情報，各項指標與別人比差多少，還有沒有改善的空間，哪些是自己獨特的價值貢獻等。財務人員要走出賬房，多到外面看一看，為企業(yè)貢獻更多的情報價值。最后，財務本身不是決策者。所以財務能貢獻什么，不取決于自己。
決策者關注了、拿到了及時、準確的財務信息，還是會按照自己的管理慣性開展工作的。所以，財務工作者能給企業(yè)帶來什么，不是取決于財務人員，而是取決于管理層。假設許攸是個會計師，在袁紹那里，不僅沒有價值，還可能會被殺害。在曹操那里，就大不相同了。許攸的價值，說起還還真不在許攸自己。許攸看不透，天天牛逼的不得了，被許褚殺害，也是可以理解的啦！
直接一點說，幫你省錢、幫你賺錢、幫你提前預防風險、幫你識別過去一年業(yè)務的努力是不是真正意義上賺錢了，還能告訴你未來資源投放的重心應該放在哪里。
1.關于省錢，最簡單的就是通過制定合理的財務管理流程和制度，可以幫你擠掉不必要的浪費，從而省錢。通過合理、合法的稅收籌劃，幫你避稅。還有各種各樣的方式方法。
2.關于賺錢，最簡單的就是幫你在風險可控的情況下做好理財。通過稅籌幫你合理、合法的拿政府的稅返、補貼等等各種獎勵、補貼、激勵。
3.關于風險預防，財務審批制度包括合同審批，本身就是一種事前控制，在業(yè)務業(yè)務真正敲定前盡可能識別風險，提出修改建議，避免讓你掉進大坑里。另外，財務報表中的各種各樣的指標，其實已經在提示你目前公司哪些地方有風險、存在需要改進的問題。通過報表的解讀，也是在幫你提前識別和規(guī)避風險。
4.關于業(yè)務實質的理解，通常很多老板看到利潤表盈利了，就會默認為公司賺錢了?；蛘呖吹戒N售價格比成本價高，就認為公司一定賺錢。往往要么忽略了公司為提供這個商品/服務，后面需要付出的更多成本和費用，要么忽略公司目前的現金流狀況極差。所以通過各類財務報表、管理報表，其實是在幫助你更加深刻的理解目前業(yè)務的實際狀況。
5.關于資源投放，通過上面一系列對報表的理解、對業(yè)務的理解，能清楚的知道目前公司面臨了哪些問題、有哪些風險、有什么樣的機會，其實不難決策未來需要有傾向性的做哪些事情的。
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